Tällä hetkellä Kiinan kansallinen taloudellinen rakentaminen on saavuttanut merkittäviä saavutuksia, ja myös projektin rakentaminen on kehittymässä. Rakennusprosessissa meidän on kuitenkin itse projektin monimutkaisuuden vuoksi kiinnitettävä erityistä huomiota laatuun, aikatauluun ja kustannuksiin. Kustannusten hallinta liittyy suoraan yritysten taloudellisiin hyötyihin, joten asiaankuuluvan henkilöstön tulisi kiinnittää suurta huomiota kustannusten hallintaan. Tällä hetkellä pääurakointitilasta on tulossa suosittu. Jos yritys haluaa toteuttaa kustannusten hallinnan, sen tulee laatia tieteellinen strateginen suunnitelma ja ryhtyä tehokkaisiin toimenpiteisiin kustannushallinnan toteuttamiseksi.
EPC-tila
Hyväksyessään pääurakoitsemismuotoa yrityksen on noudatettava omistajan säännöksiä, suoritettava tosiasiallisesti projektisopimuksen sisältö, tehtävä urakkasopimus sarjasta töitä, kuten tekninen rakentaminen, tekninen suunnittelu, tekninen hyväksyntä ja tekniset hankinnat, tai hyväksyttävä osittainen urakointitapa kunkin projektin hallinnan vahvistamiseksi, jotta projekti voidaan saattaa päätökseen määräajassa. Kustannusten hallitsemiseksi pääurakointitilassa kustannusten hallinta on tehokkaampaa, mikä edistää hankkeen sujuvaa etenemistä ja voi parantaa huomattavasti yritysten taloudellisia etuja. Perinteisessä sopimusmoodissa käytetään yleensä suunnittelua, sitten tarjoamista ja sitten rakennusmenetelmää. Suunnittelijan ja rakennusalan osapuolten välillä puuttuu kuitenkin usein viestintää, mikä johtaa siihen, että projekti ei voi edetä sujuvasti. Suhteellisesti ottaen yleinen urakointimuoto on omaksuttu, koska sen organisaatiosuhde ei ole monimutkainen, joten suunnittelu, tarjous ja rakentaminen voidaan suorittaa sujuvasti ja rakentamisen ja suunnittelun välinen vuorovaikutus voi toteuttaa kustannushallinnan ja laadunhallinnan työn , jotta voidaan luoda parempia etuja yritykselle. Voidaan nähdä, että pääurakointitila on parempi hankintatila, jota kannattaa edistää.
